總部資產運營部召開第一次部門工作會議
  時間:2021-01-20  點擊量:   
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1月19日,公司總部資產運營部召開部門成立后第一次工作會議,對部門職責、人員分工以及未來工作發展方向進行了安排部署。

會上,資產運營部負責人朱建川對部門職責等進行了詳細介紹并提出五點要求:一是在定位上要清楚,作為資產運營部門要有創新精神,圍繞運維和營收開展工作;二是在專業上要領先,要在集團公司范圍內,運營板塊達到前列;三是工作上要精細,作風上要過硬,要熟練掌握規則,確保規章制度管用務實,客觀公正開展工作;四是要加強部門間的配合,尤其在招投標時,負責投標階段運營方案策劃和經濟分析,參與項目投標決策分析;五是責任心要加強,工作要扎實,積極對標先進單位、成功經驗,工作要做到日清日結。

會議強調,資產運營部應總部部室改革而生,它的成立標志著公司未來發展的新方向,我們要貫徹落實國家及地方有關法規政策,以公司總體發展思路為指導,樹立品牌意識,實施互利共贏戰略。一是要完善制度,明確職責。根據公司發展規劃,結合公司實際情況,合理制定運營板塊的規章制度,確保運營項目達到服務標準,保持良好使用狀態。同時修訂物資相關管理辦法。二是要到相關業務單位調研,了解運營模式、規章制度等。三是要抓好物資管理,既要做好新項目物資設備準備工作,利用集采平臺,有效合理的的降低采購成本;更要加強物資現場管理,做好物資核算、物資盤點等工作,確保物資管理按章辦事。四是要積極配合公司經營工作。配合公司經營部編制投標階段運營方案策劃,測算運營效益,提出合理化建議。組織編制中標項目的運營策劃方案和實施方案。五是要加強業務培訓力度。根據公司發展的需要和部門員工具體情況,開展各崗位的有效培訓,同時對項目物資管理人員開展培訓,進一步提升專業技能水平,有效提升履職能力。

下一步,資產運營部將以探索之驅,謀劃資產運營之路,共謀企業發展,共建企業未來,共享品牌戰略,共贏生態成果。


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